公司调研组在东保卫矿调研技术经济一体化工作时强调

坚持科技引领提升管理质效

科学精准治灾夯实安全基础

9月5日，公司调研组到东保卫矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明强调，要坚持底线思维、立体应对，在完善大系统、治理大灾害、预防大隐患上下功夫，坚持科技创新引领，着力构建预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”灾害治理体系，提高矿井灾害风险治理能力。要认真研究成灾机理，抓实灾害治理方案、预案编审，狠抓系统安全评估、专业技术评价，加强地质信息预测，找准冲击源，发挥各类钻机作用，重点做好“封阻疏截排”规定技术动作，实现关键层断开，消除冲击地压风险，确保瓦斯抽采达标。要扎实做好“一探三防”，把未知变成己知，提供透明矿山地质保障，发挥好“三结合”研究工作室作用，坚持“一面一策”，精准防灾、靶向治灾，不断开辟扩大“绿色解放区”，为职工创造安全舒适高效的作业环境。

宫延明强调，要紧跟时代发展步伐，立足煤种优势，提升品牌效益，以做强做优主业为主攻方向，紧紧围绕全年生产目标任务，进一步凝心聚力，团结奋斗，克难攻坚，为煤矿健康可持续发展贡献力量。要切实转变思想观念，明确当前及今后一个时期的生产经营重点，推进采掘协调发展，优化生产布局，采取战线集中生产，减缓下延开拓，超前研究设计深部采区“上山后置开采”方案，更好适应矿井发展形势，推动煤矿健康发展、高质量发展。要突出“一矿一面”的生产格局，摒弃广种薄收的思想，集全矿优势力量服务采掘主力队组，将有限人力资源和装备投用到“刀刃”上，发挥主力队组最大生产效率，提高单产单进水平。要为掘进生产准备创造一切有利条件，实现掘进队组全身心抓生产组织、正规循环，为灾害治理创造充足的空间与时间条件，建立稳定正常的生产秩序。要科学配置采掘装备及专用工具，充分结合煤与岩石硬度，选型配套大功率、高强度、高可靠性装备，选用参数高一个档次的装备，提高采掘生产效率。要结合各矿生产实际情况确定机台数，固定列入所属煤矿管理，按照“谁使用、谁管理、谁负责”原则，加强维护保养工作，通过信息化管理平台，跟踪设备全生命周期管理，提高设备开机率、使用率、完好率。要聚焦极薄煤层及薄煤层大倾角开采，开展“揭榜挂帅”专题攻关，持续加强瓦斯抽采与瓦斯发电综合利用工作，总结积累钻机治灾好经验好办法，提升煤矿信息化建设工作，加快智能化矿井建设步伐。

公司相关副总师结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东保卫矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（刘学海）