公司调研组在新安矿调研技术经济一体化工作时强调

严细措施防范风险 强化管理降成增效

9月4日，公司调研组到新安矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

刘丹强调，要加强预算管理，严格管控变动成本和固定成本支出，推动经营管理由粗放型向集约型转变，实现降成增效。要加强闲置设备和材料管理，减少闲置占用，减少租赁费用。要坚持“产品围绕市场转、采场围绕产品转”的经营管理思路，及时调整产品结构，狠抓煤质管理，在增产增量提质上下功夫，提高企业经济效益。要加强掘进队伍建设，依靠政策激励机制，保证掘进队组数量，提高单进水平，保证生产接续。要压实落靠区域负责制、设备包机制、岗位责任制，将安全责任落实到各环节、各岗位，提高管理质效。要严把安全关，加大安全资金投入，严格管控安全风险，为矿井安全生产提供坚实保障。要紧跟时代发展趋势，加强矿井信息化建设，将设备全生命周期管理和大型材料等及时录入信息化平台，依靠信息化技术提升安全管理水平。要坚定不移走“精兵强企”之路，加大信息化人才培养力度，培养既会安全管理、又懂信息技术的高层次复合型人才队伍。

公司相关副总师结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对新安矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（刘君）