公司调研组在机电设备安装公司、方圆公司调研技术经济一体化工作时强调

发挥专业优势提高服务质效

压实责任强化管理夯实基础

8月13日，公司调研组先后到机电设备安装公司、方圆公司开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明强调，要持续深化能力作风建设，充分运用技术经济一体化调研有利契机，科学指导安全生产工作，推动勤勉敬业、务实担当在企业蔚然成风。要加强固定成本与变动成本管控，最大程度实现开源节流、降成增效。要统筹采场和市场关系，坚持“产品围绕市场转、采场围绕产品转”的经营管理思路，紧跟市场形势，适时调整产品结构，提高市场竞争力。要深刻认识到企业管理创收和节支同等重要，创收永远第一；品质和价格同等重要，品质永远第一。要发挥专业安装回撤优势，做好封面支护空间，提高安装回撤速度，全力保障生产接续。要紧跟时代发展步伐，坚定不移走“精兵强企”之路，加强队伍建设，走高端路线，把煤矿作为“主战区”，发挥专业化“特种部队”作用，关键时刻拉得出、冲得上、顶得住、打得赢，全力打造安装回撤“铁军”队伍。要在薄煤层开采上下功夫，加大薄煤层开采力度，运用薄煤层新技术、新装备，实现更安全、更绿色、更高效开采，提高煤炭产量和经济效益。要坚持科技治灾、精准治灾，对存在安全风险的安装回撤工作面，利用技术手段，超前做好“解突降高、封堵降水”工作，提升灾害治理体系和治理能力现代化水平。

宫延明强调，要持续发扬“忠诚、科学、严谨、精致”的“建井精神”，科学组织，超前做好生产准备，确保一个工序不丢、一个循环不落。要坚持底线思维、问题导向、结果导向，增强安全意识，全方位梳理各生产环节安全风险点，提高防范化解风险能力，不断开辟扩大安全生产“绿色解放区”，让职工在安全舒适的环境里生产作业。要牢固树立“事故可防、风险可控、灾害可治”的工作理念，以安全生产标准化为工作抓手，重点在“查大系统、治大灾害、防大隐患”上下功夫，超前研判安全风险，抓实源头治理，落实安全措施，查清隐蔽致灾因素，做好过程管控，保证安全生产。要加强专业化管理，让专业的人干专业的事，充分发挥喷浆、注浆专业特长，熟练掌握专业标准，提高施工质量。要管好“风水电运材、打放支装运”各生产环节，推动标准化工作落到实处，杜绝低标准重复施工，造成人力、物力、财力浪费，减少生产成本投入。要加强队伍建设，全面实施班组契约化管理，签订并履行好“身份与契约”两个合同，正确引导职工出满勤，用制度约束人、留住人，把每名职工都放到创效的岗位上。

刘丹就成本预算、成本管控、人员配置、内部市场化管理等工作提出具体要求。

公司相关副总师结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人分别通报了对机电设备安装公司、方圆公司技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（刘君）