公司调研组在东荣三矿调研技术经济一体化工作时强调

树牢质量意识强化管理

抓实成本管控提质增效

8月12日，公司调研组到东荣三矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

 刘丹强调，创收与节支同等重要，创收永远第一位。要牢固树立商品意识，强化煤质管理，狠抓生产源头，提高煤炭热值，提升经济效益。要切实提高工作质量、工程质量、产品质量，坚持高标准、严要求，推动企业高质量发展。要通过每月技术经济一体化分析，全面分析总结采掘“三率”、生产接续设计、技术管理创效、成本预算控制等方面工作，真实准确反映生产经营状况，指导下一步经营管理工作，推进企业建立持续稳定安全生产经营秩序。各专业系统要形成图表，分析问题总结经验，制定相应改进措施，逐条逐项抓好落实。要深刻领会技术管成本的真正内涵，强化科技支撑，开展技术创效，发挥技术管理体系保障作用，全面提升煤矿综合管理水平。成本管控重在抓源头设计，强化投入与产出分析，做到方案设计、“一优三减”、资源配置、生产组织、灾害治理、工艺工序等设计符合规程技术要求，力求各项设计科学严谨、务实合理、安全可靠。要进一步加强机电运输系统成本管控，优化生产工艺、调整生产工序，做好躲峰填谷工作，集中皮带出货、原煤提升与排水时间，降低电力成本。要坚持精准治灾理念，加强地质预测预报信息分析，紧跟现场地质变化调整设计方案。要加强专业化管理，让专业人员干专业的事，掌握专业标准，发挥专业特长，持续加强工程技术人员培训，提高业务素质和工作质量。

公司相关副总师结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东荣三矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（刘学海）