公司调研组在集贤矿调研技术经济一体化工作时强调

提升技术保安创效能力

严细措施抓实成本管控

8月6日，公司调研组到集贤矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

刘洪泉强调，要充分发挥技术管理体系作用，提高企业生产经营效益，通过每月技术经济一体化分析，全面总结安全生产经营管理工作好经验、好做法，进一步提升技术保安、技术创效能力。要对照行业标准深入分析存在的短板，分析问题原因，制定改进管理的方法，提高经济效益和管理水平。要以“一优三减”为重点，加强各系统、各专业基础参数收集，为系统工程设计、灾害治理、智能化建设提供准确数据支撑。要强化技术管理在成本管控中的作用，进一步优化技术措施和工艺流程，提高施工效率。要抓好包机制落实，制定详细的包机制考核标准，以机台为基准确定固定费用，划分好岗位责任，将结余下来的维保费、电力费、材料费转换为工资，真正体现包机制带来的效果。要扎实推进内部市场化考核机制，抓实成本管控，加强井下闲置材料和设备管理，做好修复和调剂工作，降低成本。同时，要重点关注新型材料的保质期，避免产生浪费。要加大机电运输系统成本管控力度，建立完善电力指标管理体系，加强电力基础数据统计，有针对性分析工序能耗，强化躲峰填谷，有效降低电力成本。要牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，从源头强化煤质管控，不断提升煤炭质量，增加销售收入。要为采煤重点队组创造一切有利条件，提高生产效率，接续面设计方案要及时上报公司各专业部室进行技术分析审议，使设计方案更加科学严谨。要超前做好2025年生产接续、专项基金使用等前期准备工作，结合明年生产规划设计，对各专业系统实际需求进行安排。

公司相关副总师结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对集贤矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（刘学海）