公司调研组在东保卫矿调研技术经济一体化工作时强调

明确目标压实责任狠抓落实

强化成本管控提高管理质效

8月5日，公司调研组到东保卫矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明强调，要加强能力作风建设，从企业发展的角度出发，各级党员干部切实发挥“头雁”作用，以上率下，以“严细实真精”的优良作风，全面提高工作标准和质量。要以大兴“三风”为工作抓手，一级带着一级学，认真学习安全生产标准，提高业务能力和综合素质。要认真践行“六零”理念，精准治理灾害，实现绿色开采，不断开辟扩大安全生产“绿色解放区”，为职工创造安全舒适高效的工作环境。要加强安全管理，始终把安全摆在一切工作的首位，科学研判安全风险，落实安全措施，消除安全隐患，推动矿井安全高效发展。要加强设备全生命周期管理，落实落靠设备包机制、点检制，延长设备服务年限，降低设备投入成本。要运用高压水预裂技术，软化回采煤层，降低生产煤尘，维护职工身体健康，提高回采效率和正规循环率。

宫延明强调，要加强顶板管理，针对顶板破碎区域，通过注浆加固方法，加固围岩体，提高顶板整体性和施工安全系数，保证掘进工作面施工速度。要科学组织，超前准备，在保证安全的前提下，提高掘进正规循环率，为灾害治理创造充足的时间和空间保障。要本着“逢掘必探、物探先行、钻探验证”的原则，运用高科技地质探测手段，构建透明地质保障，助力矿井精准开采。要严格按照“一探三防”具体要求，突出抓好探构造、防突出、防冲击、防治水工作，强化隐蔽致灾因素防治，以高水平安全推动企业高质量发展。要牢牢抓住瓦斯发电效益增长点，延长能源企业产业链条，对本煤层瓦斯超前预抽，采取针对性措施，提高瓦斯抽放浓度和发电效率，为企业创造经济效益。

刘丹就成本预算、煤质管理、内部市场化管理等工作提出具体要求。

公司相关副总师分别结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东保卫矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（刘君）