强化思想引领 激发内生动力

——双鸭山矿业公司虹焱热电公司党委多措并举促进“五自”经营管理

自今年4月，双鸭山矿业公司虹焱热电公司实施“五自”经营管理以来，他们充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，抓住企业轻装上阵有利时机，积极转变观念，强化思想引领，通过将党建工作融入生产经营同部署、同推进，广泛深入开展形势任务教育、企情教育、改革意识教育，进一步凝聚发展共识，激发内生动力，促进“五自”经营扎实有效推进。

坚持理念引领把方向

该公司党委坚持稳字当头、稳中求进，把党建工作融入安全生产经营全过程，抓实队伍建设、思想教育、基层党建、作风纪律等工作，全力推进“五自”经营理念在企业落地生根。围绕以“五自”经营管理新模式推进企业实现解困扭亏这一总体工作思路，该公司党委加大宣传教育力度，重点让广大干部职工知晓“五自”经营是企业高质量发展的必由之路，依靠政策支持实现企业轻装上阵，做强主业、做优新产业，促进扭亏增盈。通过教育引导，干部职工心往一处想、劲往一处使，把“五自”经营管理模式深植管理全过程，充分利用内部市场化管理机制，将一职多能、多劳多得落实到位，把每个人放到创效的岗位上，创造更大经济价值，增强战胜困难、走出困境的信心和决心。

围绕推进实施“五自”经营，该公司党委带领干部职工进一步统一思想、坚定信心，加快转变思想观念，坚持守正创新，推进企业更加精细化、标准化管理，建立持续稳定安全生产经营秩序，打牢高质量发展基础。严格按照集团公司、双矿公司两轮巡察整改意见，全力抓好整改落实。对领导班子成员进行了重新分工，明确了“五自”经营管理职责范围。对党组织机构设置进行了调整，党务人员科学优化配置，基层8个党支部调整为5个党支部，进一步加强支部建设，丰富党员活动，不断增强企业凝聚力和队伍战斗力。

紧紧围绕中心管大局

该公司党委围绕安全生产、扭亏增盈、和谐稳定工作任务，深入开展各种形式的安全教育、安全培训，使干部职工始终保持如履薄冰的敬畏之心抓安全，牢固树立红线意识，坚守底线思维，大力推进安全生产标准化，倡导上标准岗、干标准活，做到时时处处有标准，条条战线达标准，建立起正常的安全生产经营秩序，形成良好工作环境。

为推进五个生产工区、五个辅助单位“五自”经营，该公司党委将“五自”经营理念贯穿生产经营全过程，教育引导干部职工以企为家，共同维护企业发展平台，以尽职尽责的奋斗精神，全面激发内生动力与创效能力。强化业务考核与内部市场化考核监督，构建市场化工资结算价格体系，划小核算单位，全面覆盖各工区、各生产班组、每个机台，通过市场化结算中心实现公开公正分配。

针对生产经营主要成本，对耗煤、耗水、材料费、修理费、工资费进行严格管理和控制，利用市场化机制，把可控材料、电费与工资直接挂钩，节奖超罚，做到班清班结、日清日结、每月考核。把严、细、精、实的管理理念落到实处，全面提高管理质量，提升管理效能，实现干部能上能下、工人能进能出、工资能增能减。同时，为维护好职工合法权益，该公司党委认真抓好企务公开、职工代表视察、劳动争议等工作。对退网解困职工重点关注、定期回访，确保真脱贫不返贫。对收入较低的相对困难职工，加大走访帮扶力度，确保“两不愁、三保障”，让广大职工过上“好日子”，让企业经营成果惠及每一名职工。

强化管理措施促落实

安全发展是企业永恒主题，安全与生产经营密不可分，只有打牢安全基础才能持续推进企业向更高目标前进。该公司党委以全面构建安全保障体系，推进“理念、管理、装备、素质、系统”五并重为抓手，坚持把“三位一体”安全生产体系建设贯穿生产过程始终，持续推进企业治理体系与治理能力现代化，强化安全理念宣传与灌输，教育职工只有抓实安全工作，才能更好地推进企业治亏扭亏“五自”经营落地生根。

坚持把安全教育和技术培训放在首位，强化职工标准化操作流程，落实双重预防机制，健全安全风险管控和隐患排查治理常态化工作制度，坚决把安全风险管控挺在前，精准识别生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，不定期开展全覆盖隐患排查治理，重点加强特种设备、发电机组主辅系统、危险化学品、消防安全等关键环节安全管控，并出台安全生产检查监察、评估评价综合考核办法，对照考核兑现奖惩政策，激发全员抓安全的积极性，实现各工区生产作业达标、设备运行安全可靠。

充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，强化安全生产与经营管理，实行党员“包机制”，机关党员干部“一职多能、一岗双责”，在夏季维修检修期间与工区对接参与锅炉维保工作，并顶替劳务派遣岗位，保障企业正常生产辅助工作平稳运行。党员干部牢固树立大局意识，将“五自”经营作为当前企业解困治亏的重要抓手，牢牢锁定扭亏为盈战略目标，同心协力保障机组正常稳定高效运行，保障计划生产电量和供热达标。