七台河矿业公司销售公司、运输部党委

四个坚持提高能力作风建设实效

自“能力作风建设年”活动开展以来，七台河矿业公司销售公司、运输部党委紧紧围绕“六大专项行动”，通过“四个坚持”，全面提升能力作风建设质量。

坚持政治引领把方向

切实加强党的政治建设，把好活动的定位方向。在“能力作风建设年”活动中，他们成立了党政主要领导牵头任双组长，班子其他成员任副组长，政工部（组织）负责日常工作的领导小组，专项推进能力作风建设工作，并建立了工作例会制度，先后召开9次专题例会，及时通报能力作风建设工作推进情况。对照“六大专项行动”，成立专班，明确牵头领导、牵头部门、责任单位和时间表、路线图，找准切入点，把握关键点，及时通过专题会议和周例会进行通报。使广大党员干部更加自觉地加强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终心怀“国之大者”．聚焦运销事业发展，及时校准偏差，落实各项工作任务，保证工作的正确政治方向，确保各项工作任务高质量推进。

坚持瞄准思想靶心高定位

统一思想，做好思想解放引领。近一时期，他们先后召开了4次理论学习中心组学习（扩大）会议暨“解放思想、高质量发展”研讨会议，在“如何解放思想，克难攻坚，建设高质量运销企业上统一了思想，拓展了思路。班子成员深入分管单位开展调研，拟定调研课题18个，并分别形成了调研报告，对相关课题给出的意见建议。副总工程师以上领导划分了15个宣讲团，深入干部职工中进行学习宣讲，进一步统一了广大干部职工的思想认识。

坚持聚焦能力提升转作风

他们紧紧聚焦全体党员干部能力提升工作，完善集体学习和常态化学习机制，落实“第一议题”制度，发挥以上率下引领学，制定了理论学习中心组学习计划，集中学习12次，组织初级副职以上人员答题161人，完成各类培训班49期934人。同时，他们以狠抓落实效果为方向，明确攻坚破难任务，研究制定燃煤锅炉改电锅炉、辙岔叉心焊补、接触网改造3项重点攻坚任务，明确了推进措施、牵头部门和责任人，现正在紧张有序推进。大打工作质效大提升全面攻坚会战，对现行有效的基本管理制度和专项管理制度进行全面清理，完善了31个工种安全生产岗位责任制。活动开展过程中，销售公司、运输部党委坚持问责专项行动。常态化开展劳动纪律、工作作风、疫情防控等专项检查，4月份以来共开展检查督查24次，发现提前离岗等问题2件，运用第一种形态2人。

坚持用实践检验成效

他们坚持用实践检验能力作风活动成效，加速解决职工急难愁盼问题。党委以真心真意为职工办实事好事为目标，相关领导多次现场办公为职工办实事，先后解决了工务段电厂工区5名职工吃水难问题、集配站地区职工洗浴难题等22件实事，实现年初规划的实事办结率达88%，受到干部职工的一致好评，在企幸福感明显提升。同时，全力提升工作效能。班子成员立足企业设备老化和人员短缺难题，明确了加大设备科技升级的主攻方向，先后对电厂、桃选、南山、桃山站的四站的信号系统进行合一改造，提高了行车安全保障性，减少了车站值班员、车号员配置，缓解人员队伍老化的难题。