七台河矿业公司龙湖选煤厂深入推进“能力作风建设年”活动，以对标管理提升为切入点，加强管理体系和管理能力建设，实现了工作质效大提升。
按照七矿公司推进对标管理工作要求，他们认真落实对标提升行动工作责任分工，统一思想认识，狠抓工作落实，明确对标标准内容，致力在管理体系、管理能力、经营创效上创新引领和全面提升，研究学习赶超措施，借鉴好做法，共享先进经验，把对标管理融入日常管理，并把对标提升行动执行落实情况纳入厂领导班子绩效评价和考核中，定期进行评价；建立工作交流沟通平台，对标经验交流，加强共建共享，营造良好的工作氛围。他们持续深化内部市场化管理，充分调动职工的工作积极性。负责原煤调入质量、数量管理的配煤车间、煤质科做到时时监控，保证入洗原煤灰分、原煤配比和肥煤品牌产品质量；重选车间、浮选车间加强比重工、浮选工岗位人员业务技能培训，提高比重工、浮选工岗位操作水平，确保比重工、浮选工根据不同时段煤质变化及时调整比重，稳控台时处理量。认真填写当班精煤等产品质量、合格率、电耗、铁粉耗量、浮选药剂等材料消耗原始记录，确保信息准确真实，切实反映职工的工作量，体现多劳多得原则，充分调动职工的工作积极性，提高了劳动效率。他们加强材料使用现场管理，大宗材料使用由厂分管专业领导签批，并抽调专人负责现场核算、跟踪核销，严格执行交旧领新制度，有效杜绝了材料损失浪费现象；改造了压滤机，减少了新品消耗量，降低了吨煤材料费，确保定额材料全部完成定额指标。他们严抓定员组织管理工作，兼并整合工作内容相容相近、业务交叉的机构和岗位，做到一职多能、精干高效，提高了劳动效率，优化了人力资源配置；对受退休等因素影响缺员的岗位，采取临近岗位人员代岗代号、兼岗作业的方式，有效控制了用工总量。他们坚持工资分配向苦、脏、累及技术含量高的岗位倾斜，合理拉开工资差距，按照劳动强度、工作表现、业绩贡献公平公正合理分配职工工资，使职工工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，充分体现了按劳取酬、多劳多得的工资分配原则。他们加强机电设备管理，减少了设备维修量，降低了机电事故率，为安全生产创造优良条件，提供坚强保证。
