抓思想 管安全 提标准 比技能

东保卫矿找准安全管理切入点 防风险夯根基

“安全是最大的效益，我们必须以生存倒逼激发主观能动性，实现高质量、高效率、高效益。”这是东保卫矿领导工作上的想法和做法。

今年以来，东保卫矿顺势而动、乘势而上，主动出击、创新思维，积极构建新发展格局，以信息化、智能化矿山建设和推进一级安全生产标准化矿井上台阶为契机，在追求“精益”的道路上砥砺前行。

抓思想，以创新安全教育强化安全意识。该矿从心理学的角度，探索职工安全教育的新方法。组织干部职工认真学习了《安全生产法》《安全生产治本攻坚三年行动方案》及“十务必十严禁”刚性规定和《煤矿安全生产条例》等。开展了安全生产“大讨论、大反思、大排查、大整改、大培训”活动、反“三违”警示教育活动等。通过开展活动，解决职工安全意识不强、不严、不实的问题。

管安全，以强化现场管理规范操作行为。该矿以“技术保安、科技兴安”为工作导向，以实现“六零”为工作目标，加强瓦斯、冲击和顶板等灾害治理，严格做到区域措施先行、局部措施补充，做到应抽尽抽、应治必治、效果达标。不断强化源头管控，抓实抓细隐患排查工作，分系统、分区域、全方位、无死角深入开展“一通三防”、瓦斯治理、冲击地压、水害防治、顶板管理、机电运输和地面等隐患排查工作，采用集中检查与日常巡查、部门自查相结合的方式，进行多角度、多层次的全面检查，推动安全检查由静态向动态、由表层向深层、由结果向过程转变，做到当班安全隐患当班消除。

提标准，以强化现场管理提高质量标准。该矿坚持从实际出发，优化生产布局，秉承“简单实用、安全可靠”原则，强化现场管理，科学组织生产，超前做好近期和中长期矿井接续战场准备，突出正规循环作业。严格按计划组织生产，按循环图表、操作工艺作业，优化生产工序接替，根据现场条件，合理确定循环进度和循环个数，确保各岗位、各工序之间在空间、时间上合理利用，不留尾工。加强运输提升、排水、供电系统等日常管理工作，坚持重点工作面领导干部现场跟班写实制度，认真分析“丢循环”原因，促使改进提升，最大限度发挥设备、技术、人员的能力，助力安全高效生产。

比技能，以安全技能培训提升全员素质。该矿利用职工班前集中学、骨干业校深入学、干部会前讨论学的方式，认真学习新标准新规范，形成人人上标准岗、干标准活的行动自觉，确保生产各工序环节做到标准规范。加强全员岗位技能培训，广泛开展岗位练兵、技能比武活动，选树安全先进典型。通过技能比拼、同台竞技对垒，选拔出熟知标准、掌握标准、坚持标准的优秀职工，让工作业绩优、安全贡献大的有功人员“既得实惠又光荣”，树立正确的价值导向，营造浓厚的安全生产氛围。

（郑艳丽）