七台河矿业公司新建矿 全力打好节支降耗“组合拳”

今年以来，七台河矿业公司新建矿以成本控制为重点、以挖潜增效为动力，加大物料回收和自制自修力度，实现了成本管理精细化、材料消耗动态控制、回收复用主动落实，做实做细节支降耗增效工作，取得了实效。

他们制定班组预算和材料回收考核管理制度，进一步明确现场负责人和包保人，把材料管控细化到班组日常消耗，量化绩效考核指标，做到材料管理日常消耗、统计与分析、考核兑现全程可控，确保班组、岗位有定额和人人头上有指标；规定回收复用材料数量，明确废旧物资回收复用范围、最低回收率和奖罚措施，对井下回收、升井分拣和回收利用的各类废旧材料进行过滤，建立回收废旧物料登记台账、修旧利废登记台账，制定回收废旧物料月度汇总表，坚持每星期公示、每月考评每名职工修旧利废、回收创效情况，根据完成情况按照废旧材料回收奖励办法进行奖励，调动职工回收物资的积极性，提高了物资回收率；加大矿内材料自制加工和修复力度，积极开展修旧利废、以修代培活动，实行有偿制修，严格按照设备自修和以修代培管理流程完成自修设备修理鉴定、考核验收、统计工作，按照考核规定进行奖励，用经济杠杆调动职工参与修旧利废工作的积极性，提高了职工的实操能力，节约了成本支出。