地勘公司 坚定信心从严务实 全面推进会议精神落实落地

地勘公司认真贯彻落实集团公司上半年工作会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，继续坚持夯基础、上标准、抓长远、促发展，统筹发展与安全，稳定生产规模，稳固经营局面，防范化解风险，推动技术创新、质量升级、管理增效，全力以赴推进公司全年各项工作任务落实落地。

结合集团公司上半年工作会议精神，围绕全年工作目标任务，地勘公司确定了具体工作目标，即：坚定一个目标，力求三大突破，抓实五项重点。

坚定一个目标。坚定打造国内领先、省内一流的新时代现代化新地勘目标，统筹发展和安全，筑牢防线保安全、强化经营稳增长、提质增效促发展、深化管理激活力、强基固本谋长远，努力破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，推动企业高质量发展。

力求三大突破。战略目标有所突破。紧盯企业发展定位，推动服务龙江资源勘探、服务集团生产补勘、服务煤矿灾害治理“三服务”战略目标全面落实，深入实施煤矿灾害治理转型项目，做强做大地勘主业，夯实高质量发展根基。外闯市场有所突破。发挥公司资质、技术、装备、人员竞争优势，借助集团公司省属最大国有煤炭企业社会地位，积极争取省内各类煤炭勘探、非煤勘探和国内勘探市场工程，全面拓宽市场领域，承揽更多优质工程。创效能力有所突破。加强经营管理、奋起直追，确保后半程弥补不足、挽回经营局面，实现利润经营；盈利单位要继续保持前期取得良好经营成果，强管理、补短板、挖内潜、促提升，确保增收创收。

抓实五项重点。坚持固本强基，筑牢安全防线。强化红线意识、底线思维，严格防范风险隐患，突出管控重点，扎实推进安全生产标准化建设，持续推进安全培训体系建设，全面提升干部职工安全意识和专业能力。

聚焦主责主业，统筹勘探生产。持续平衡生产接续、稳定勘探产能，高效统筹生产施工、合理工程摆布，坚定走智能化路线，加强质量管理，统筹外委钻机生产，协同作战、互促互进，推动各项生产任务圆满完成。

优化内部管控，提升管理效能。加强亏损单位治理，深挖管理降本增效潜力，强化统筹管理、严格资金预算支出，全面推进内部市场化管理，巩固深化对标一流企业价值创造行动成果，加强物资成本管控，严格执行采购计划、采购流程，规范采购行为，依法合规经营，抓实重大决策事项、重要经营活动、重大法律纠纷案件过程管控、合规审查，防范各类经营风险。

抓实转型发展，助推产业升级。坚持“勘探为主，多元发展”方向，因地制宜培育和发展新质生产力，统筹推进传统勘探产业转型升级、培育壮大新兴产业、谋划布局未来产业，奋力开创企业转型高质量发展新局面；在项目规划上精准谋划，在煤矿灾害治理上持续发力，在物探领域上寻求增量，为公司发展创造新的经济增长点。坚持科技创新，赋能振兴发展。

加快实施科技兴企战略，积极推动新技术、新工艺、新设备的开发、拓展、应用，有效激活企业发展潜能。提升报告编制质量，加强前沿技术攻关，提高科技成果转化能力，保证科技创新专项资金投入，不断提升科技创新水平和支撑企业经济高质量发展能力。