物流公司 统一思想聚合力 对标任务抓落实

物流公司迅速贯彻落实集团公司上半年工作会议精神，深入分析研判企业当前形势，进一步统一思想、坚定信心，分解目标，落实责任，为确保全面完成全年各项任务而努力奋斗。

他们突出“夯基础、上标准、抓长远、促发展”主线，进一步提高政治站位，坚决执行夯基础、上标准战略目标，以提高贸易质量、提高招标公司能力、提高物资管理水平、提高保供能力服务水平为切入点，精细化管理，逐步激发企业内生动力，全力推动企业高质量发展。为确保圆满完成各项目标任务，物流公司集中精力抓好五项工作。

聚焦主责主业，不断提高保供服务水平。持续规范和优化物资采购管理制度和流程。紧盯市场变化，科学预测市场行情、把握价格趋势，物资采购性价比稳步提升。

加快信息化建设，不断提高信息化管理水平。不断完善优化电子采购与供应链管理云平台网络管理体系，持续推进电子采购系统升级改造，定期召开技术研讨会和需求交流会，不断优化方案、优化功能，使其更契合实际业务需求。

规范贸易行为，不断提高贸易质量。严格落实贸易合规管理和“十不准”要求，制定贸易项目负面清单，明确经营品种和业务范围，坚决杜绝大而不实、各种形式的虚假贸易，重点开展供应链贸易，积极开拓独立自主高质量市场贸易渠道。对标先进企业，积极推进现代物流体系建设。

大力深化改革，不断增强企业活力动力。推进改革深化提升行动，力争年末完成总任务的80%。及时修编“十四五”规划，重点研究招标公司提档升级、贸易物流提质增效三年规划。

强化合规内控管理，不断提升经济运行质量。严格合同管理，防范法律风险，重点强化资金管控和“两金”压控工作。以抓铁有痕的定力，坚决打赢下半年改革发展各项攻坚战，以优异成绩向新中国成立75周年、建企20周年献上厚礼。