公司调研组在东荣一矿调研技术经济一体化工作时强调

落实责任细化措施提升管理质效

精准治灾防控风险夯实安全基础

6月7日，公司调研组到东荣一矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总工程师刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明强调，要提高认识，落实责任，围绕“人人讲安全 个个会应急——畅通生命通道”主题，扎实开展“安全生产月”活动。要认真学习《煤矿重大事故隐患判定标准》，准确掌握标准，对照标准设计，做到技术设计科学合理、系统完备健全。要转变观念、理清思路，从思想上高度重视煤矿重大隐患问题，全面落实预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”防灾治灾要求，确保灾害治理到位。要坚持“物探先行、钻探验证”，落实双重预防机制，强化重点灾害防治，统筹抓好风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”安全生产标准化管理体系建设，重点在“查大系统、治大灾害、防大隐患”上下功夫，将超前防范、超前治理挺在隐患前面，制定相应技术整改措施，切实解决生产接续、灾害防治、重点工程推进及机电装备等问题，提高掘进单进水平，为矿井灾害治理创造有利条件，全力开辟安全“解放层”，推进煤矿实现本质安全。

宫延明强调，要对标高质量发展要求，持续抓好产品质量、工程质量、装备质量和各专业、各部门工作质量，提高效率效益，促进安全生产经营管理工作再上新台阶。党员干部要争做求真务实、诚实守信的表率，坚持“讲诚信、守规则”，切实把党的方针政策、企业目标任务贯彻落实到基层。要发挥采煤准备队的功能与作用，全力为采煤重点队做好生产准备，打造安全高效作业环境。要建立健全市场化核算体系，发挥奖励机制作用，促进包机制、区域负责制、岗位责任制落实到位。要大抓机械化装备建设，加快设备更新升级，应用大功率、高强度、高可靠性装备，提高劳动生产效率。要提高系统自动化水平，落实机电设备包机制，强化日常点检维护保养，提高设备开机率。要在生产管理上精细化分析，对标国家标准，做到各项技术措施与生产实际相结合，加强现场指导，提升管理质效，确保工程施工质量达标。

刘洪泉就加强规程设计、智能化建设、灾害治理、沿空留巷工艺等方面工作提出具体要求。

公司相关副总师结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东荣一矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（刘学海）