“撸起袖子加油干,提升效益促发展。”今年以来,免费网球直播网站鸡西矿业公司紧紧围绕年初确定的目标,深耕精煤战略,把握政策导向和市场需求,持续强化洗选、运输、销售“全链条”管理,把“粗粮做细”、把“细粮做精”,让宝贵的煤炭资源落地生“金”,全力确保品牌价值实现“新突破”。今年1至5月份,全公司商品煤外销量完成261.26万吨,其中精煤销售完成201.94万吨,占公司总销量的77.29%。特别是5月份,公司精煤销量完成53.01万吨,创建企以来最高水平,打响了“鸡矿精煤品牌”。
强化洗选加工,用好经济效益“放大器”。鸡矿公司各矿井通过严格执行煤质管理考核办法,重点强化主采煤层采高管控能力,科学控制工作面采高,对复合煤层采取托伪顶、留伪底等措施,做到采全煤不采全高,在保证回采率的基础上,实现效益开采。同时,他们在荣华一矿选煤厂、平岗矿选煤厂、东山矿选煤一厂建设了智能干选系统,保证了原煤质量、精煤产率双提升,矸石带煤率达到0.5%以下,远远低于人工手选矸石带煤率2%以上指标,进一步减少了煤炭损失,增加了经济效益。
公司选煤煤质部本着“加强工艺精细化管理、全面提升员工质量意识”的原则,通过形势任务宣讲、走进班前会进行宣贯,让干部员工直观地感受到保煤质的重要性。详细制定了严格的考核机制,签订煤质管理考核责任书,每月考核结果直接与工资收入挂钩,以此凝聚全员“一股劲儿”保煤质的积极性。实施质量管控把关前移,对洗选加工过程中各环节工艺技术指标随时抽查分析,及时研判工艺系统的完善性,健全产品质量管控体系,产品质量做到质级相符。同时,公司持续加大对洗选设备的维护、维修保养力度,保证洗选设备正常运转,减少生产过程中的机械事故,延长机械设备的使用周期,提高开机率,为洗选加工打下牢固的“设备关”。公司选煤煤质部不断完善质量标准化达标考核管理办法,每月对各选煤厂进行质量达标检查工作,对安全隐患进行全覆盖排查,在确保安全生产的前提下实现效益最大化。
做好运输保障,确保车辆外运机动性。鸡矿公司持续加强与铁路部门沟通协调,在保外运车数、增加承认车计划上下足了功夫,坚持利用早、晚的分析会和收工会与相关部门商讨煤炭发运工作,及时对各矿生产、铁路车辆、龙煤计划流向超前预判,对请、配车制定出预案,确保列车到达后安全装载并准时发出。
近期,公司铁路运输部针对运输作业的高位运行的实际,通过合理调配机车,确保在安全运输的前提下,最大限度地提高车辆作业效率。为保证机车动力,机车乘务员利用生产空闲时间加强对机车的自检自修,定期对各部件进行除尘、紧固、油润等保养,确保机车状态完好,有效提升了机车运行能力。这个单位积极与矿方沟通,随时掌握煤仓存量,竭尽所能为用户做好各项服务工作。同时,做好路车矿停时间写实,争取到四个交接口车站给予增加矿停时间的最好结果,保证了5个铁运科运输环节均控制在计划4小时以内,确保下步路矿协作更加顺畅。今年1至5月份,铁路运输部完成总运量578.1万吨,比计划增运28.6万吨、上升5.2%,同比增运47.9万吨、上升9.0%;5月份完成运量124.7万吨,比计划增运8.6万吨、上升7.4%,同比增运25.5万吨、上升25.7%。
灵活销售策略,打好企业增效“金算盘”。鸡矿公司营销分公司按照其销售计划,紧紧抓住企业产能充分释放、焦炭市场小幅回暖的宝贵时机,坚持破难题、拓销量、创效益,稳步推进“精煤战略”,敢于担当做调研、积极协调抓发运,着力打造精煤品牌,全力抓好抓实煤炭销售工作。通过真诚营销、贴心服务、无忧发运,得到了新老客户的好评、认可和支持,迎来了外销计划的不断增量。充分发挥产、运、洗、销多部门联动效能,全力以赴保证商品煤品种、数量和质量,满足用户需求。加强内部调运入洗车队管理,遵循快捷高效、降本提效的办法,及时准确掌握煤炭库存、车流情况,超前安排,做到“来车即装”,杜绝“有车无煤”“车等煤”等现象发生,最大限度地提升调运效率,有效的促进了精煤生产效率,将原煤“吃干榨尽”,实现了优质资源的高效利用,形成产销两旺的经营格局。
同时,营销分公司还充分利用储运销一体化管控平台科学下达发运计划,根据各煤场储存的煤种合理分流拉运车辆,确保所有运煤车辆依次进矿、有序出矿,不断优化运输结构,形成了煤炭产品系列化、运输结构多元化、煤质管控协同化的销售模式,连续多日发运量突破两万吨,打造了稳固的效益营盘,形成了“以产促销、以销带产、产销联动”的良好局面,为鸡矿公司高质量发展注入了强劲动能。