公司调研组在新安矿调研技术经济一体化工作时强调

落靠技术措施防控风险

抓实成本管理提质增效

5月3日，公司调研组到新安矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

刘洪泉强调，要坚持标准，抓实灾害治理，严格落实防灭火各项技术措施，上齐监测设备，配齐配全瓦安员，加大现场监督检查力度，确保各项措施落实到位，风险管控有效。要做好数据采集工作，发挥12个智能化子系统作用，超前探明查清前方地质信息，把未知变为已知，为科学精准治灾提供技术支撑。要利用技术经济一体化，超前做好成本分析，实现节支降成。要优化完善主扇压风系统，有效调节风量，节省电力费用。要发扬节电创效好经验好做法，积极制定奖励机制，调动职工节支积极性。要加快智能化建设，优化人员配置，提升工作效率。要切实转变思想观念，围绕目标任务，抓好各项工作落实，实现效益经营。

刘丹强调，严格按照公司年初计划，做好各项指标分解，持续保持良好的发展势头。要正确理解量与质的关系，加大煤质管理力度，调整产品结构，实现效益最大化。要抓实成本管控，低值易耗材料做到超市采购管理。要加强设备全生命周期管理，大型设备实行租赁管理，以信息化平台为依托，及时录入信息，提高设备利用率。坚持“两小时物流圈”配送，扩大材料集中配送范围，降低一线职工劳动强度。全面加强财务预算管理，做到年初预算与月预算相匹配，做好各项费用使用过程管控。要发挥内部市场化作用，落实班组长“五项权力”，切实做到节支降成，增加职工收入。

公司相关副总师分别结合各自分管工作，就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对新安矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（周中财）