自“清风行动”开展以来，双鸭山矿业公司方圆公司积极发挥政治工作优势，坚持以“转作风、反四风、正企风、树家风”活动为载体，不断优化教育管理机制，加强制度文化建设，突出重点领域治理，营造了风清气正的政治生态，为推动高质量发展提供了坚实保障。

快速启动，统一思想。该公司结合工作实际，制定了“清风行动”工作实施方案，成立了领导小组，确定了11项重点任务，明确了主要措施，落实了具体工作任务，并将此项活动纳入党建工作考核，纳入党员干部学习教育内容。同时，利用廉政教育展厅组织公司初级以上管理人员126人次进行了参观学习。并摘录展厅“树家风”内容，开展广泛学习教育。自活动开展以来，干部职工参加学习、进行现场观摩人数达到了1200多人次，营造了积极向上的工作氛围。

领导带头，率先垂范。为切实转变两级班子作风，增强服务意识和担当精神，该公司对班子成员党风廉政职责进行了详细分工，确定了不同时间节点工作内容。今年，端午节前廉政提醒谈话56人。落实了基层“包保”制度和生产“服务”制度。严格执行办公用房、用餐招待、车辆管理制度。特别是结合“我为群众办实事”、全党抓掘进”，两级班子成员以身作则、打样对标，带头进行科研攻关，带头深入现场调研写实，带头深挖安全生产问题，带头解决职工群众期盼。通过不断优化施工方案，加强细节管控，推进新设备、新工艺的广泛应用，激发了队伍活力，转化为了工作成效。

集体决策，科学高效。进一步完善议事规则和《方圆公司“三重一大”集体决策实施方案》，形成了工作清单，确定了议事范围、形式、制度等机制，制定了工作流程图。严格执行民主集中制度，坚持把方向、管大局、促落实，做到“三重一大”问题，有调研、有依据、有议案、有影像、有划票、有决议。今年以来，该公司召开党委会7次、董事会6次，学习和研讨“三重一大”问题28项，形成了民主集中的工作氛围，为企业健康发展提供了有力遵循和保障。

源头治理，流程控制。针对现场实际和管理上的缺陷，不断完善经营管控制度。该公司主要领导牵头，带领总工程师、总会计师，工资、财务、考核、生产、机电、供应等部门，对内部管控机制进行了深入研讨和细致推敲，层层把关，制定了企业用工、财务管理、物资设备、工资管理等7个工作方面的制度和流程，并制作了工作流程图板，使经营管控流程内容清晰、实用简明、操作性强。同时，每月由总会计师牵头，带领相关部门，对基层进行考核，坚持每月一次工作通报，每月一次奖头罚尾。在此基础上，该公司成立了纪律作风督查组，通过视频监控、虹膜考勤、现场检查、电话查岗等方式，对干部履职尽责和工作作风情况进行督导检查。今年以来，开展纪律督察43次，查出隐患问题7条，运用执纪“四种形态”，对9名干部进行了提醒谈话和纪律处分，起到了很好的警示作用。